経営幹部サクセッションプラン（幹部候補人材の育成）策定について

　当社では、2025年度の取締役会の実効性に関する評価を通じて、経営幹部サクセッションプランの策定を対応すべき重要テーマとして認識し、経営幹部・社長候補者の選定・育成に向けた経営幹部サクセッションプランを策定するに至りました。
　当社は、経営幹部サクセッションプランの策定・運用を通じて、不測の事態にも揺るがない経営の継続性を確保するとともに、取締役会のさらなる実効性向上ならびに中長期的な企業価値の向上を実現することを目指します。

　　

１．経営幹部サクセッションプランの検討手順
　本経営幹部サクセッションプランは、2025年度の取締役会の実効性に関する評価を起点とした、コーポレートガバナンス高度化に向けた各種取り組みに関する取締役会および取締役・執行役員選任協議会（以下、「選任協議会」）における審議を踏まえ、策定しております。そして、経営幹部サクセッションプランの策定・運用を検討するにあたり、2025年度にパイロット運用として、若干名に対して外部アセスメントや育成方針の作成を実施しております。
　今回のパイロット運用結果を踏まえ、今後の次世代経営人材育成・経営幹部サクセッションプランについては人的資本経営の重点施策の一つとして継続して取り組みを行ないます。

２．経営幹部サクセッションプランのプロセス
　本経営幹部サクセッションプランは、以下の①～③のプロセスを継続的に実施することにより、実効性を担保してまいります。なお、本プロセスは、独立社外取締役が過半数を占める選任協議会における定期的な審議・報告を通じて、客観性と透明性を確保いたします。

３．緊急時対応
　当社は、社長が職務執行が困難になるといった不測の事態に備え、代表取締役を複数名選定しております。また、経営の継続性を確保することも経営幹部サクセッションプランの重要な役割の一つであると認識し、暫定的な後継者の指名順位や代行権限の範囲などを明文化した緊急時対応のフレームワークを次年度取締役・執行役員体制を決議する際に提案する予定です。これにより、有事の際にも経営の空白を生じさせることなく、迅速かつ円滑な事業継続を実現する体制を構築します。